权重比分配,权重比较

绩效计划表中的配分是什么意思啊?

1、绩效计划表中的配分是指针对某个员工或某个工作任务，按照不同考核指标或绩效要求的重要程度，对其进行分配的权重比例。通常，绩效计划表是由多个考核指标或绩效要求组成的，每个考核指标或绩效要求都会有不同的权重分配，这些权重之和为100%。

2、绩效工资二次分配，是指目前许多企事业单位中正在试行的一种新型的薪酬制度，也就是将档案工资的一部分（一般是10－30％）集中起来，经过一个时段（月、季、年或一个项目完成）的业绩考核进行再分配，也称为“奖励工资”或“活工资”。

3、绩效考核表中权重配分也很重要，它可以体现公司对此考核项的重视程度，所以，我们一定要严肃对待。权重配分时要遵循四大原则：第一是根据考核项目的重要程度。此项目在整个考核项中处于重要位置的，配分要相对偏高；处于一般位置者，配分相对偏低。第二是根据考核项目的难易程度。

4、满分100分。不管员工的绩效是否超过目标值，单项指标得分不能超过该项指标的配分，比如，目标销售额10万，配分40分，即使你完成销售额超过40万，最高得分也是40分，同理，各项指标加总得分最高分为100分；（2）满分120分。

5、绩效考核里分值、权重的关系是什么？ 实际上从表上能看出你的想法，但是需要完善一些细节的地方。 第不叫分数，叫权重。权重的多少根据本项工作在本岗位的重要性。 第指标说明应详细一点。

指标权重如何设定啊,最好能说说你们公司是怎样设定的啊?

1、一般一个岗位的考核指标有5~8个，而每一指标的权重一般设定在5~30%之间，不能太高，也不能太低，如果某个指标的权重太高，可能会使员工只关注高权重指标而忽略其它，而如果权重过低，则引不起他的足够重视而放弃这个指标，这个指标就没有意义了。

2、计算出每米板宽的板中的最大的弯矩。要用到力学等。这个怎么计算就不说了。 弯矩有了。 M=Fcbx（h-x） 式中，Fc是混凝土的抗压强度 设计值，b是一米，h是板厚减去受拉区钢筋中心到板底的距离。x是受压区的高度，这个x是要求出来的。 解这个方程。是一个一元二次方程，有二个解。

3、设置权重评分的好处是变更权重或增加对象时非常灵活，同时只要关注变更或增加对象的权重，而不需要去同时关心或调整其他对象的权重，未调整的对象之间仍然保持原有的对比关系。

4、这个问题有两个主要原因：第一是文化的问题，第二还是基础指标设定的问题在文化上，中小企业常见的问题是推诿扯皮。你不考核也就罢了，你若考核我要对我进行正负激励了，我就有话说了，结果不好是这个原因那个原因。